美国初创公司如何把科技创新带入市场

与圣母大学首任主管创新的副校长兼副教务长Bryan K. Ritchie对话

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        随着全球化竞争的加剧,在美国,有一些人已经把转变、改革和振兴美国的创新环境作为他们的目标。其中一位就是圣母大学主管创新的副校长兼副教务长Bryan K. Ritchie博士。最近Ritchie博士分享了他过去的创业经历以及目前的工作——领导圣母大学IDEA(创新,去风险化和企业加速 / Innovation, De-risking, and Enterprise Acceleration)中心在中国美国商会举办的活动——美国初创公司如何把科技创新带入市场。

        在圣母大学亚洲助理教务长Jonathan Noble博士的陪同下,Ritchie博士介绍了他作为教授的学术背景,在企业界的经历,以及他在美国初创和创业公司系统中的坚守。在提到他的职业轨迹时,Ritchie博士指出,目前在IDEA中心的工作和以前在犹他大学的工作给他的启发之一,来自他在大学层面的科研投入。他发现,尽管科研工作中有很多重大的发现,但是大学基本无法提供平台将这些科研成果带给可受益人群——大概80-90%的大学科研成果仍然滞留在学校层面,从未达到商业化水平。

        科研成果应用的普遍失败让Ritchie博士来到圣母大学。与大多数科研学校不同,圣母大学致力于创造可以改变整个商业底层结构的进程和机构,提供实现商业化的进程,而不仅仅是商业化服务。这也正是IDEA中心的立场和使命。

        当提到领导未来的IDEA中心时,Ritchie博士清醒地意识到圣母大学所提供的特殊机遇。首先,作为拥有世界上最多大学基金之一的院校,圣母大学拥有充分的资源和意愿来做出这样的努力。Ritchie强调,这需要每年500-600万美元、连续10-15年的资金支持。第二,圣母大学可以利用其优越的地理位置提供更好的机会。圣母大学位于印地安那州的南本德(South Bend)。这里当然不是硅谷,,但在这里人人都可以加入到IDEA中心的项目中来。在与IDEA中心一同完成使命的过程中,Ritchie博士和圣母大学会有效地改变人们对商业经营的想法,改变人们与大学的关系、与政府的关系——以及所有与创新和企业相关的问题。

        在圣母大学的全力支持下,Ritchie博士已经开始领导IDEA中心,目前包括18家公司在内的新生班正在接受一系列经过验证的商业化进程。这个精心设计的流程会把各种想法贯穿于各个阶段,通过门径管理、阶段化驱动和商业化去风险,,一直到产品营销和客户引流,在未来,圣母大学期待着更多的精彩。在加入IDEA中心之前,Ritchie博士就设计并实施了这个流程,并取得了可喜的成果。在10年内有150家公司采用了Ritchie博士设计的流程,包括目前市值52亿美元的基因制药公司BioFire (以4.5亿美元被收购),被雀巢收购的MPS制药公司,,16家以1亿美金收购的公司,以及多家价值5-6千万美元的公司。遵循同样的流程,利用IDEA中心的资源与合作,相信这18家初创企业在不久的将来将登上新闻头条,创造奇迹。


本文由Cadence提供翻译

译者:Karen Cui

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